新闻报道
【医院管理】提质增效，2022年我们这样做
为加强医院管理，12月31日上午，院长蒋协远主持召开提质增效管理讨论会，副院长赵兴山、总会计师侯常敏及医务部主任鱼锋、门诊部主任陈伟、医保办主任王岩、资产处主任芦铭、人力资源处处长胡睿、病案统计科主任袁蕊、运营办副主任韩冰、脊柱外科副主任何达参会。
院长蒋协远主持召开提质增效管理讨论会
会议重点围绕多院区管理中如何发挥绩效考核的指挥棒作用，调动干部、职工工作积极性进行讨论。以建立综合评估质量、安全、效率、经济和社会效益的绩效考核办法和体系建设为目标，重点关注加强部门协调，抓医疗质量、病历质量，持续加强医保总额预付管理，提高各院区设备统一调配和使用效率，加大力度和投入推进电子病历、智慧服务、智慧管理“三位一体”的智慧医院建设。
蒋院长提出，由医务部牵头，重点抓医疗质量和病历质量，建立三个院区会诊平台，加快会诊效率，建立不同院区间患者转诊机制；由医患办/门诊部牵头在2022年一季度开展优质服务月活动；由病案统计科牵头开展医疗数据精细化挖掘、评价，进行数据深度分析，根据骨科，内科、外科不同分组进行编码员一对一辅导，病案首页填报问题随时发现随时解决；由人力资源处和运营办牵头，组织职能部门下科室，了解科室的实际需求，到其他医院取经学习。在2022年重点抓质量和效率，通过提质增效，促进院区协同发展。
文图丨院办
编辑丨靳晓方 于淼
